项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于( )。
- A
内部招聘
- B
外部招聘
- C
预安排
- D
商谈
项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于( )。
内部招聘
外部招聘
预安排
商谈
在一些情况下,人员可能被预先安排好了。这种情形常发生在下述情况中:
1)项目是一个竞争性建议的结果,特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。
2)项目是一个内部服务项目,人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。
3)项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。
多做几道
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。
休整阶段
规范阶段
磨合阶段
表现阶段
项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
开展团队建设性活动
内部加强管理
改善环境
表彰与奖励体系
工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
组织规模
组织结构
管理幅度
管理层次
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。
减少管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、减少管理幅度
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