在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )。
- A
提高了业主的满意度
- B
缩短了项目建设时间
- C
降低了项目实施的风险
- D
提高了业主的发包成本
- E
降低了工程项目实施的成本
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。
- A
各子项目的项目管理部
- B
质量控制
- C
投资控制、进度控制
- D
人事管理、财务管理
- E
合同管理、信息管理
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
- A
投资控制
- B
进度控制
- C
质量控制
- D
合同管理
- E
安全管理
一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
- A
决策阶段
- B
实施阶段
- C
运营阶段
- D
分析评价阶段
- E
准备阶段
管理工作流程组织的内容包括( )。
- A
投资控制流程
- B
进度控制流程
- C
外立面施工工作流程
- D
合同管理流程
- E
付款和设计变更流程
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。
- A
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
- B
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
- C
该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
- D
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
- E
建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量