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　　(1)发展。主要内容包括：注重营销费用的投入以发展和巩固原有的市场地位;注重生产费用的投入以扩大生产能力;注重研究与开发费用的投入，不断创新;注重公司业务管理费用的投入以提高管理效率等。这一战略特别适用于问题类和明星类业务。

　　(2)保持。主要内容包括：重视竞争，以适当营销投入保持和巩固市场地位;控制机器设备的投资以保持现有生产能力;适当进行产品或服务的改进以适应市场需求等。这一战略特别适用于现金牛类业务，保证其持续的现金流入。

　　(3)收获。主要内客包括：减少或取消研发费用;不更换到期的机器设备;不更换销售人员;减少广告投入等。其目的是使成本的下降快于销售额的下降，使公司的现金流量正向增长。在有些情况下，这一战略也适用于问题类和瘦狗类业务。

　　(4)放弃。主要内容包括：逐渐削减对某业务的投资，在此过程中要尽可能获取更多的利润;缩小该业务的生产规模，减少营销费用开支;对无利可图的业务进行分离、转让、拍卖，从市场中完全撤退。这一战略适用于问题类和瘦狗类业务，因为这两类业务可能会成为公司发展的沉重负担。