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　　(1)业务组合模型对于企业战略的制定有如下益处：①它能够帮助管理层人员以更加前瞻性和战略性的方式进行思考;②它使管理层人员能够更好地理解各个战略业务单位的经济意义;③它能够提高管理人员的计划质量，并改善战略业务单位与管理层之间的沟通状况;④它有助于管理层确定一系列重大问题，如撤销较弱的战略业务单位，或加强对更有前景的战略业务单住的投资。

　　(2)该模型对公司战略业务单位加以分类和评价仍存在以下几方面的不足：①它可能使企业管理层过分强调市场占有率的提高而从事成长快的业务，却忽视了对现有业务的管理;②它的结果易受评定值与权数等主观因素的影响，从而可能被管理层操纵用来在矩阵中制造一个理想的位置;③它无法同时兼顾两个或两个以上的战略业务单位的平衡，这就意味着对某种业务做出决策是存在一定风险的;④取消亏损的战略业务单位存在一定的风险，因为该业务可能实际上为另几种战略业务单位提供所需的基本核心竞争力。