扫码查看暗号，即可获得解锁答案！

案例9一l的主要内容是：介绍了IBM公司的薪酬管理。IBM的科学合理的薪酬管理充分调动了员工工作的积极性，提高了工作效率，这反过来也保障了公司发展的长远利益。薪酬管理既是一门科学，又是一门艺术，科学合理的实施薪酬管理保障了企业和员工的双重利益。

案例9—2的主要内容是：介绍了某集团公司是如何消除企业的薪酬隐患的。企业在进行薪酬水平决策时，必须充分考虑到影响企业薪酬水平的诸多因素，企业所处的劳动力市场以及企业本身的状况、员工绩效水平等都会对企业的薪酬水平决策产生较大的影响。

案例9—3的主要内容是：介绍了“方大”薪酬结构变革实践。确定薪酬结构需注重的几个基本点是：内部公平性与外部竞争性相结合是薪酬结构设计的基本原则;薪酬水平和结构要依据企业内外部环境的变化实时进行必要的调整，但基本的总薪酬应有一定的控制;基本工资、各项津贴和奖金都应该公开、公正、公平的发放;岗位津贴、奖金应与责任等级相匹配，与企业绩效相挂钩，并应适当拉开距离，为保证薪酬体系的有效运行，应同时强化考核制度。

案例9—4的主要内容是：介绍了S公司年度利润过低的原因反对策。表明S公司年度利润过低的主要原因是：人力成本过高;公司当前的薪酬结构设计并没有起到激励作用，核心员工作积极性不高。管理者在进行薪酬管理时，应从以下几方面入手：科学合理地设计和管理薪酬的整个分配和运作过程;评价员工的工作绩效;促进劳动力数量和质量的提高;激励员工的劳动积极性。