如何提升员工的组织承诺?
答：研究发现，组织承诺能够预测离职现象，甚至能够预测离职意向。管理者对一个人工作绩效和晋升机会的评价与他自身的感情承诺水平呈正相关，然而持续的承诺却与工作绩效呈负相关。
(1)建立高情感承诺。
培养员工更高的感情承诺和规范承诺，会带来更低的缺勤率、更低的离职率及更高的绩效。感情承诺最重要的影响因素是个体感到组织满足他们的期望的程度，而I作的挑战性、组织的可靠性及工作角色的明确性等，都是比较重要的因素。总体来讲，个体刚开始工作的那几个月的经验，对于情感承诺的发展是非常重要的。
(2)建立财务类的持续承诺。
组织还应该通过财务类的持续承诺进一步把员工和组织联系起来，并通过赢得员工的信任采实现感情承诺，最终形成三因素的良性循环。通过营造适宜的工作环境，为员工能高度投入并努力实现组织目标创造条件。对员工的付出，组织要适时给予肯定，并通过公平的报酬系统和晋升系统给予回报。
总之，让员工在一定程度上参与决策、提高其工作安全感和工作内容的趣味性、提高员工的自主性和责任感，这些都是能提高员工组织承诺的有效法。
多做几道
在某公司里，李先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于再将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题：(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”，谈谈领导授权的必要性。
简述领导权力的来源。
简述领导决策艺术中的决策的特点。
简述领导艺术的定位。
名词解释：定规
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