摩托罗拉公司为充分调动员工的工作积极性，在内部激励方面做了很多工作，他们采取的激励措施如下： (1)提供福利待遇。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障，并为员工提供免费午餐、班车和住房。 (2)公正的绩效评估。摩托罗拉业绩报告表是参照美国国家质量标准制定的，员工根据报告表制定自己的目标，他们有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪，个人评估一个月一次，部门评估一年一次，根据业绩报告表的情况，公司年底决定员工的薪水涨幅度晋升情况。 (3)尊重个人人格。每个季度，摩托罗拉的直接主管都会与其员工进行单独面谈，并通过正式渠道解决谈话中发现的问题。此外，员工还享有充分的隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。 (4)实现开放沟通。员工可以通过 “总经理座谈会”、“业绩报告会”、“大家庭报”、“公司互联网页”、“畅所欲言”或“我建议”等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，进行直接沟通。管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务，创造良好的工作氛围。 问题：(1)摩托罗拉来用的激励方式是什么?这样做有效吗，请具体说明。(2)除了这种激励形式，你还知道哪几种?
在某公司里，李先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于再将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题：(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”，谈谈领导授权的必要性。
简述领导权力的来源。
简述领导决策艺术中的决策的特点。
简述领导艺术的定位。
名词解释：定规