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答：领导集体素质结构的优化是一个连续性的不断深化的动态过程，是一项复杂的系统工程。其基本途径主要有以下几个方面：

(1)转变观念是优化领导集体素质结构的前提。

要优化领导集体的素质结构，首先要转变思想观念，从整体上、结构上重视领导干部的选拔调配。要从只重视领导者个体素质转变到既重视个体素质、又重视集体素质的合理搭配上来，实现两者兼顾，做到个人优秀和整体优化的统一;要从对某一要素的孤立理解转变到对整体系统的把握，实现领导者年龄、能力、气质、知识等结构要素的协调统一;要从消极被动的调整转变为主动积极的调整.及时、主动、自觉地根据社会环境的变化需要进行自我调适，实现领导集体素质结构与外部环境变化的统一。

(2)搞好后备干部队伍建设是优化领导集体素质结构的基础。

后备干部队伍的建设和培养，是实现领导集体素质结构合理化的基础。搞好后备干部队伍建设.需要解决以下问题：第一，提高认识，高度重视后备干部队伍建设，搞好干部队伍建设中的长期规划;第二，通过落实九年制义务教育、全面开展素质教育、提高高等教育水平、重视成人在职教育等措施.大力开发人力资源;第三.坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则和标准，确保后备干部队伍的质量;第四，积极健全并严格遵循领导干部管理制度，公平科学地遴选后备干部，坚持走群众路线，公开公平公正地选拔后备干部;第五，加强后备干部队伍培养的制度化和规范化建设，包括完善日常管理，逐级建立后备领导人才信息网和人才库，实行后备干部动态管理等。

(3)加强领导集体自身建设是优化领导集体素质结构的根本。

加强领导集体自身建设，是从根本上优化领导集体素质结构的需要。加强领导集体自身建设应该从以下方面入手：第一，确立领导集体合理的结构模式。在组建、配置、调整领导集体时，应根据各级各类领导集体所承担的领导任务及其活动方式，科学确定领导集体的人员构成及其结构模式。第：，选好“一把手”。“一把手”是组织的首领，是领导集体的核心。第三，系统全面地选配领导成员。在考察选配领导成员时，要从系统宏观的角度出发，不仅考察领导者个人的德才素质，而且还要考察其所在或拟进入的领导班子，按照领导集体素质结构优化的需要来进行合理配置。

(4)改革完善领导干部管理制度是优化领导集体素质结构的保障。

改革和完善现行领导干部管理制度，用制度化和法制化的手段来保障领导集体素质结构的优化，这是优化领导集体素质结构的长效机制。改革和完善领导干部管理制度的关键是健全领导干部的选举、考录、任免、考核、奖惩、辞职、辞退、交流、监督等制度，通过制度化手段实现对领导干部的严格要求、严格管理、严格监督，从制度上保障领导集体素质结构的科学化与合理化。