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某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则该中心的部门边际贡献为(    )万元。

  • A

    1900

  • B

    3200

  • C

    5100

  • D

    1300

企业以协商价格作为内部转移价格时,该协商价格的下限一般是(   )。

  • A

    单位完全成本加上单位毛利

  • B

    单位变动成本加上单位边际贡献

  • C

    单位完全成本

  • D

    单位变动成本

下列关于敏感系数的说法中,错误的是( )。

  • A

    某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系

  • B

    在不亏损的状态下,销量的敏感系数一股是最大的

  • C

    在不亏损的状态下,单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数

  • D

    在不亏损的状态下,销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数

某企业本月固定成本10000元,生产-种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的息税前利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高(  )。

  • A

    12%

  • B

    10%

  • C

    8%

  • D

    15%

某公司只生产一种产品,2016年度销量为2000件,单位售价为180元,固定成本总额56000元,公司当年实现净利润45000元,适用企业所得税税率为25%,假定不存在纳税调整事项和利息费用,则该公司产品的单位边际贡献为(  )元。

  • A

    47.0

  • B

    50.0

  • C

    50.5

  • D

    58.0

某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,销售变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,不可控但应由该中心负担的固定成本10万元,则该中心对整个公司所做的经济贡献为(    )万元。

  • A

    80

  • B

    60

  • C

    50

  • D

    40

在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为(  )。

  • A

    价格差异和产量差异

  • B

    耗费差异和效率差异

  • C

    能量差异和效率差异

  • D

    耗费差异和能量差异

下列各项指标中。根据责任中心权、责、利关系,适用于利润中心业绩评价的是( )。

  • A

    部门边际贡献

  • B

    预算成本节约率

  • C

    投资报酬率

  • D

    剩余收益

下列关于固定制造费用差异的表达式中,不正确的是(  )。

  • A

    能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

  • B

    产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率

  • C

    效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

  • D

    标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时

关于目标利润分析,下列说法中正确的是(  )。

  • A

    保本分析是目标利润分析的延伸和拓展

  • B

    目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制

  • C

    目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心

  • D

    目标利润-般是指税前利润