某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则该中心的部门边际贡献为( )万元。
1900
3200
5100
1300
企业以协商价格作为内部转移价格时,该协商价格的下限一般是( )。
单位完全成本加上单位毛利
单位变动成本加上单位边际贡献
单位完全成本
单位变动成本
下列关于敏感系数的说法中,错误的是( )。
某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系
在不亏损的状态下,销量的敏感系数一股是最大的
在不亏损的状态下,单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数
在不亏损的状态下,销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数
某企业本月固定成本10000元,生产-种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的息税前利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高( )。
12%
10%
8%
15%
某公司只生产一种产品,2016年度销量为2000件,单位售价为180元,固定成本总额56000元,公司当年实现净利润45000元,适用企业所得税税率为25%,假定不存在纳税调整事项和利息费用,则该公司产品的单位边际贡献为( )元。
47.0
50.0
50.5
58.0
某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,销售变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,不可控但应由该中心负担的固定成本10万元,则该中心对整个公司所做的经济贡献为( )万元。
80
60
50
40
在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为( )。
价格差异和产量差异
耗费差异和效率差异
能量差异和效率差异
耗费差异和能量差异
下列各项指标中。根据责任中心权、责、利关系,适用于利润中心业绩评价的是( )。
部门边际贡献
预算成本节约率
投资报酬率
剩余收益
下列关于固定制造费用差异的表达式中,不正确的是( )。
能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率
效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率
标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时
关于目标利润分析,下列说法中正确的是( )。
保本分析是目标利润分析的延伸和拓展
目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制
目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心
目标利润-般是指税前利润