为维持企业的正常生产过程,使所有产品都受益的作业称为( )。
单位作业
批次作业
产品作业
支持作业
甲公司是专业制造电动自行车配件产品的小型企业,其主要生产电动自行车充电器和电动自行车电机。已知2013年1月份两种产品的有关成本资料如下表所示:
单位:元
本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元,相关的作业有4个,有关资料如下表所示:
(1)用作业成本法计算两种产品的单位成本;
(2)以机器小时作为制造费用的分配标准,采用传统成本计算法计算两种产品的单位成本。
(3)简要说明传统作业成本法在成本计算时的不足之处。
下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中,不正确的是()。
成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据
成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量
成本动因可分为资源动因和生产动因
成本动因可以导致成本的发生
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求:
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
(2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
(3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
(4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下:
资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元。
资料三:D公司利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投资报酬率为12%。
要求:
(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标:
①边际贡献总额;
②可控边际贡献;
③部门边际贡献。
(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。
E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件,每件产品直接材料的标准用量为6公斤,每公斤的标准价格为1.5元;每件产品标准耗用工时为4小时,每小时标准工资率为4元;制造费用预算总额为10000元,其中变动制造费用为6000元,固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件,实际材料价格1.6元/公斤,全月实际耗用3250公斤;本期实际耗用直接人工2100小时,支付工资8820元,实际支付变动制造费用6480元,支付固定制造费用3900元。
要求:
(1)编制甲产品标准成本卡。
(2)计算和分解产品标准成本差异(固定制造费用成本差异按三差异法计算)。
下列因素中,一般不会导致直接人工工资率差异的是
工资制度的变动
工作环境的好坏
工资级别的升降
加班或临时工的增减
甲公司采用标准成本法进行成本控制,某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时,每件产品的标准工时为2小时,2017年5月,该产品的实际产量为100件,实际工时为250小时,实际发生变动制造费用为1000元,变动制造费用耗费差异为( )元。
150
200
250
400
企业生产X产品,工时标准为2小时/件,变动制造费用标准分配率为24元/小时,当期实际产量为600件。实际变动制造费用为32 400元。实际工时为1 296小时。则在标准成本法下,当期变动制造费用效率差异为()元。
2 400
1 200
1 200
2 304