当使用作业成本法时,下列( )部门活动应当使用机器工时数作为分配制造费用的成本动因。
工厂食堂
机器安装
原料处理
机器喷绘
为分析销售额与广告费用之间的函数关系,Smith公司的销售经理设定了一个一元回归模型。模型包括以下方程,观测值是32个月的销售数据和广告费用数据,判定系数为0.90。S=10 000+2.50A,其中S表示销售额,A表示广告费用,如果Smith公司某月广告费用为$1 000,那么,销售额的估计值为( )。
$2 500
$11 250
$12 250
$12 500
JohnSheng是Starlet公司的成本会计,希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850$200主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625$16,120直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率,计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是( )。
$225
$303
$537
$671
Martin Fabricating公司使用累计平均时间的学习曲线模型监控劳动成本。以下是最近两批已完成的拖拉机拖车产品的部分数据。(1批次:每单位50,累计平均工时数20。2批次:每单位50,累计平均工时数16)假设接下来几批产品生产适用相同的学习曲线率,以下( )最能显示(1)公司适用的学习曲线率,(2)第201-400批次产品范围(即最后200批次)生产时每批次产品平均工时?
学习曲线率20%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24
学习曲线率80%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间10.24
学习曲线率80%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间7.68
学习曲线率20%,201-400单位产品范围每批次产品平均时间3.84
基于以下预算数据,直接人工总工时250000直接成本$10,000,000直接人工总工时50000间接人工相关成本$5,000,000间接非人工相关成本$7,000,000计算正常成本法下的预算间接成本分摊率为( )。
20%
28%
40%
48%
Scarf公司财务主管选定一个决策模型以处理不确定性。在某项议案中,Scarf公司在当前环境下,有两个可能的行动方案,投资或者不投资与某跨国公司的合资企业。财务主管就两个方案有如下考虑。方案一、投资合资企业,事件和概率:成功概率:60%,投资成本:$950万 ,投资成功时现金流:$1 500万 ,投资不成功时现金流:$200万 ,追加支付成本:0,当前已投入成本:$650 000 。方案二、不投资合资企业,事件:当前已投入成本:$650 000 ,追加支付成本:$100 000 。就投资和不投资对应的预期价值,下列( )是正确的。
$300 000,$750 000
$(350 000),$(100 000)
$300 000,$(100 000)
$(350 000),$(750 000)
Jones税务公司有三个部门,合规部门、税务筹划部门和财务咨询部门。基于下列部门信息,以下公司公共费用的( )分摊基础将给财务咨询部门经理带来最小的负面行为影响。合规部门税务筹划部门财务咨询部收入$4,500,000$6,000,000$4,500,000变动费用150000037500002250000员工人数687656
收入基础
贡献毛利基础
等份额基础
员工人数基础
关于作业预算法(ABB)下列陈述中正确的的是( )。
ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中
ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中
ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中
ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中
Dawn公司在生产其单一产品汽车消声器时会发生大量固定制造费用。出于内部报告目的,下列选项中,( )将导致变动成本法下期末完工产品成本高于完全成本法下的成本。
在给定年度,产量大于销量时
在给定年度,销量大于产量时
存在期末完工产品存货的任何情况下
上述情况都不对
以下都是传统预算编制过程的缺陷,除了( )。
当前期预算显示计划成本过高时,全面下调成本预算
在确定产量时,既选用财务措施也加入非财务措施
过度强调固定期间,比如一年
直到预算期间的期末才被用以评价绩效