PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ,销售成本$400 000 ,用于生产的直接材料$100 000 ,期末完工产品$25 000 ,期初、期末在产品0,制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为( )。
$315 000
$210 000
$157 500
$105 000
依据Scurry公司的如下数据,计算其销售费用是( )。期初完工产品$100 000,产品生产成本$700 000,期末完工产品$200 000,期初在产品$300 000,期末在产品$50 000
$500 000
$600 000
$800 000
$950 000
Netco公司对明年的销售预算如下。项目销售数量销售价格销售收入1200,000$50$10,000,0002150,000101,500,0003300,000309,000,000总销售收入20,500,000项目1和项目3是同一产品的不同模型。项目2是项目1的补充项目。过去经验表明项目2的销售数量和项目1的销售数量的比例保持不变。Netco公司考虑明年将项目1的销售价格提升10%,这将导致项目1的销售数量下降20%,同时导致项目3的销售数量增加5%。在Netco公司这一增加项目1销售价格的变动下,总销售收入将减少( )。
$1 050 000
$850 000
$750 000
$550 000
B.G.巴恩斯股份有限公司使用销售百分比法来编制公司预计财务报表。根据历史财务报表,建立的项目与销售额之间的关系如下:产品销售成本(COGS)占销售额的65%,销售及管理(S&A)费用占销售额的15%,现金及现金等价物是销售额的6%,应收账款占销售额的8%,存货是销售额的24%,固定资产净值是销售额的32%,应付账款是销售额的15%,应计利润是销售额的10%。B.G.巴恩斯公司计划下年度销售收入增长13%。公司现有20000股普通股,并且计划保持支付净利润的30%作为股息的分红政策。应付票据支付6%的利息($3000票据),长期债务支付8%的利息($17 500债务)。公司税率为40%。基于以上信息,假设年销售额为$125 000 ,以下选项中为下一年预计利润表中的营业利润的是( )。
$35 312
$15 680
$28 249
$28 429
下列( )将有利于更好地利用标准成本和差异分析以改进管理层的决策制定。
A公司在计算制造费用差异时不区分变动制造费用和固定制造费用
B公司使用以前年度的平均实际成本作为当年的标准成本
C公司只关注不利差异
D公司持续调整标准成本以反映学习曲线的变化
下列中( )可能是使用项目预算的缺点。
由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时
与主预算的联系难以协调
经理可能通过降低质量水平来控制成本
同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令
Ming公司下一财政年度预计销售6 300单位产品,年末持有590单位产品库存。期初存货为470单位,Ming公司过去经验显示公司生产产品有10%无法通过最终测试,必须销毁。Ming公司下一财政年度需要生产( )单位产品。
6 890
7 062
7 133
7 186
下列预算方法中,( )在确定特定产出水平下基础成本预算的同时,也分析了不同生产水平下引致的增量成本?
作业预算
弹性预算
Kaizen(持续改进)预算
连续预算
PlaytimeToys公司预计来年销售200 000个玩具。期初库存12 000个玩具,目标期末库存15 000个玩具。每个玩具的两只鞋从外部供应商处采购。期初存有20 000只鞋,目标期末库存18 000只鞋。当年需要采购鞋子数是( )。
396 000
398 000
402 000
404 000
未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算,这种类型的预算被称为( )。
弹性预算
Kaizen(持续改进)预算
滚动预算
作业预算