某公司考虑采用作业成本法及相关管理程序。那么,这个公司( )。
应当集中于制造活动,规避服务型功能的发挥
可能发现市场上缺乏可用于做出相关记录的软件
将自然增加对成本动因的观测
将比传统会计成本法下产生更少的成本池
Scarf公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Scarf公司预计只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验,假定适用70%的学习曲线,Scarf公司预计了如下成本。(1单位:平均单位成本$20 000,总成本$20 000。2单位:平均单位成本14 000,总成本28 000。)累计生产制造预期完成第一单位推进器后,剩余7单位推进器预估成本为( )。
$34 880
$55 800
$102 000
$76 000
五月,Robinson公司出售1 000单位产品,其中单位成本情况如下。单位成本直接材料$5.50直接人工3.00变动制造费用1.00固定制造费用1.50变动管理费用0.50固定管理费用3.50总成本$15.00单位成本公司完全成本法下五月利润为9 500美元,变动成本法下五月利润为9 125美元。那么,Robinson公司五月份产量为( )。
750单位
925单位
1 075单位
1 250单位
依据近期的重点研讨会,Norton公司制定了重要客户的产品列表。Norton公司销售经理预计可能出现极佳的销售和好的销售两种销售结果,并确定好的销售结果概率是0.6。公司正拟定不同的销售报酬方案,制定了如下贡献毛利数据。极佳的销售结果,采用方案一$300 000,采用方案二$370 000。好的销售结果,采用方案一$240 000,采用方案二$180 000。基于以上信息,下列( )是正确的。
应采用方案二,因其产生比方案一多$10 000的贡献毛利
应采用方案一,因其产生比方案二多$8 000的贡献毛利
应采用方案一,因销售经理更加确定会出现好的销售结果
两个方案都可以采用,最终应取决于极佳销售结果出现的概率
Troughton公司生产无线电控制的玩具狗。当年Troughton公司预算财务数据如下。销售额(5000单位,单价150美元)$750,000变动制造费用400000固定制造费用100000变动销售费用和管理费用80000固定销售费用和管理费用150000Troughton公司采用完全成本法核算体系,按照产量分摊制造费用,预计产量5 000单位。少分配或者多分配的制造费用将冲抵当年销售成本。公司董事长TrudyGeorge预计生产并销售5 000件玩具狗可以获得20 000美元营业利润。她认为如果公司产量高于销量,通过增加期末完工产品存货,可以增加公司营业利润至50 000美元,这也是她获得奖金的最低利润水平。要实现50 000美元营业利润,需要增加( )单位期末完工产品存货。
556件
600件
1 500件
7 500件
以下正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序是( )。
生产预算,直接材料预算,收入预算
生产预算,收入预算,直接材料预算
收入预算,生产预算,直接材料预算
收入预算,直接材料预算,生产预算
某公司正处于重大产品线扩张的评估过程中。折现率为14%,公司以项目的现金流出量与现金流入量计算得到的现值为$1580万。则接下来公司将会怎样进行项目评估()。
仔细研究扩张的贡献毛利
将内含报酬率与会计回报率进行对比
将内含报酬率与公司的资本成本进行对比
将内含报酬率与公司的资本成本和要求的报酬率进行对比
Tidwell公司每单位单品售价$20。所有销售都采用信用销售形式,其中,60%货款在销售当月收回,40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金收回计划显示了如下现金收回过程。其他信息如下。一月二月三月十二月应收账款$32,000一月销售账款$54,000$36,000二月销售账款$66,000$44,000期末存货为下月销售数量的30%假定三月销售额为$150 000。公司二月采购数量为( )。
3 850单位
4 900单位
6 100单位
7 750单位
物料需求计划(MRP)系统的好处不包括( )。
减少更新设备和机器的安装时间
减少库存
减少功能区域间的协调
增加量大采购和价格优惠
Streeter公司生产塑料微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位,第二季度72 000单位,第三季度84 000单位,第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。Streeter第二季度需要生产( )产品。
72 000单位
75 000单位
78 000单位
84 000单位