Oster制造企业采用加权平均分步法核算,十月发生如下成本和活动。材料$40,000转换成本32500月初在产品存货成本$72,500材料$700,000转换成本617500总生产成本$1,317,500完工产量60000单位月末在产品数量20000单位所有材料在生产过程开始时全部投入,转换成本在生产过程中均匀发生。与工厂人员交谈发现,月末在产品平均完工率为25%。假设不存在损耗,Oster公司十月生产成本的分配应当( )。
完工广品$1 042 500在产品$347 500
完工广品$1 095 000在产品$222 500
完工广品$1 155 000在产品$235 000
完工广品$1 283 077在产品$106 923
相对于静态预算,弹性预算( )。
将预算与可控的固定成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
易于理解评估期内的产能差异
鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目,少用固定成本项目
将预算与实际收入和可控的成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础
在确定固定成本还是变动成本时,下列选项中是判断成本特性的通常假设的是( )。
管理费用假设为变动成本
不生产到最大生产能力之间各活动水平下,成本特性都假设为现实可行的
总成本散点图假设为线性的
相关时间区间假设为五年
增量预算和零基预算(ZBB)之间的区别是增量预算( )。
去除原预算中无用的内容
认为现有的预算基础是可行的
不需要定期审核预算内容来获得相关信息
可以终止过期的预算内容
Waller公司采用加权平均分步法核算。在生产shirms产品的过程中,需要在两个不同时点加入材料B,产品完工20%时加入40%的材料B,产品完工80%时加入剩下的60%材料B。季度末,共有22 000单位shirms在生产,完工率都为50%。对于材料B,季末在产的shirms产品约当产量是( )。
4 400单位
8 800单位
11 000单位
22 000单位
McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000,平均运量15磅每磅成本$0.50 ,McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000,销售订单数量$800,装运数量$800,销售额$1 200 000,运输磅数$9 600,McFadden公司预期明年运输成本为( )。
$4 800
$16 000
$20 000
$20 800
Weisman公司去年存在如下情况。每单位售价$100直接材料30直接人工20变动制造费用10固定制造费用5变动销售费用12固定销售费用(总计3600美元)4固定管理费用(总计1800美元)2公司生产1 000单位产品,出售900单位产品,产量和销量与预算情况一致。不存在期初和期末在产品存货,也没有初期完工产品存货。预算固定成本和实际固定成本一致,所有变动制造费用仅随产量变动,所有变动销售费用仅随销量变动。预算单位售价和单位成本如下。在完全成本法下,Weisman公司去年营业利润为( )。
$13 600
$14 200
$15 300
$15 840
用于成本估计的一元回归分析相对多元回归分析的差异在于,一元回归仅使用( )。
一个因变量,而多元回归使用所有可用数据以估计成本
因变量,而多元回归既使用因变量也使用自变量
一个自变量,而多元回归使用多个自变量
一个因变量,而多元回归使用多个因变量
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分摊部门成本,下列( )成本分摊将不会发生。
人事部部分成本分摊至信息系统部
信息系统部部分成本分摊至人事部
人事部部分成本分摊至装配部
人事部部分成本分摊至装配部和加工部
因为缺乏下列( )最可能导致财务计划和预算系统失效。
历史财务数据
不同层级管理者的参与
最高管理层的支持
遵照当年的刚性预算