下列不是《萨班斯-奥克斯利法案》(SOX)的要求的是( )。
审计委员会必须完全由独立于所审计事物的董事组成
上市公司的CEO和CFO要证实公司季度财务报告和年度财务报告的真实可信度
外部审计师必须就管理层对内部控制结构和程序的评估提供证明和报告
禁止在海外从事业务的美国公司为了获得合同或业务而向外国政府支付贿赂
( )违反了企业内部控制的规定。
收发员打开邮件,将收到的支票与付款相关原始单据比对,记录支付数额,按日将支票,随同现金收入清单交给出纳
收发员打开邮件,将收到的支票与付款相关原始单据比对,记录支付数额,按日将付款相关原始单据,随同现金收入清单交给应收账款会计,以记录明细分类账
每周末,出纳就本周收到的所有现金编制存款单
总账人员比较会计分录摘要,将从出纳处获得的收回欠账现金收入,与应收账款会计明细分类账分批汇总数核对
对于控制风险而言,以下选项中正确的是( )。
控制风险用来评估错报超过可接受程度的可能性,而这种错误又无法通过内控检测出来
控制风险用来评估错报超过可接受程度的可能性,而这种错误又无法通过内审检测出来
控制风险依靠检查风险
计量控制风险加上防范风险,以此来确定整体风险
Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品,耗费10 000直接人工工时,每人工工时$15,变动制造费用$30 000,固定制造费用$80 000。实际情况是,五月共生产6 000单位产品,导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息,五月份实际使用的直接人工工时数是( )。
9 900小时
10 100小时
11 900小时
12 100小时
以下是St.Charles企业某会计期间的信息。静态预算实际情况销售量82000$75,000单位售价$15.00$15.00单位变动成本9.009.25固定成本280000285000某助理职员将预算与实际数对比,计算得出$65 750不利的营业利润差异,进而得出企业绩效未实现预期的结论。下列选项中对这一初步结论的最优评价的是( )。
结论和差异计算都是正确的
结论不正确,但差异计算正确
结论正确,差异计算也正确
结论和差异计算都不正确
某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为( )。
$9 600不利差异
$9 800不利差异
$10 000不利差异
$20 000不利差异
Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心,该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列( )解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。
购买部门拥有过剩生产能力
销售部门以全部生产能力运营
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略
按照部门营业利润评价利润中心经理
某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项是( )。
导致有利差异的环境不可持续
生产经理未能有效使用人力资源
产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异
实际产量低于预算产量
关于公司转移品定价政策,双重定价安排的优势是( )。
为供给部门提供控制成本的动力
将供给部门置于市场定价规则当中
促进公司的供给部门和购买部门之间实现目标一致
当购买部门和供给部门处于不同的纳税区域时,简化二者的税收核算
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是( )。
如果制造分部没有过剩产能,价格会是什么样子,就把此价格设定为转移价格
由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格
由仲裁委员会制定此价格
由高级管理层制定此价格