Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000,预算固定制造费用$1 500 000,按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000,按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000,实际人工工时数$430 000,Harper公司上个月总制造费用开支差异是( )。
$100 000有利差异
$115 000有利差异
$185 000不利差异
$200 000不利差异
下列关于转移品定价的描述,不正确的是( )。
是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值
如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格
测量的是公司和外部客户之间的交易
如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的
使用标准成本法可以带来如下好处,除了( )。
有助于绩效评估
强调定性特征
可以编制弹性预算
利于员工理解他们的工作任务
通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000,电话卡订单$75 000,受话方付费订单$265 000,这个责任中心属于( )。
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
下列关于平衡计算法的陈述,不正确的是( )。
致力于解决利用传统财务指标评价绩效出现的相关问题
制定平衡计算法时,价值链分析的概念发挥重要作用
取决于使用者对提供服务的评判
直接来源于科学管理理论
下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标,除了( )。
预算营业利润
目标市场份额
预计每股收益
组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)
Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管,负责部门的宣传各项活动,会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责,并向该运动场馆的经理汇报。那么,Ashley所在的营销部门是属于以下( )。
营收中心
投资中心
利润中心
成本中心
某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中( )具有实施该项目的激励动力。
两个经理都没有
两个经理都有
家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有
施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有
下列关于平衡记分卡的表述错误的是( )。
传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题
在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用
平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解
平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
企业确定转移价格正常采用双重定价法的优点之一是( )。
它能激励二级供应单位控制成本
把二级供应单位置于市场价格的约束之下
促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标更加兼容一致
当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时,可以简化税收计算工作