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MinnOil提供更换机油和其他小型汽车维修服务(比如,轮胎压力测试)。公司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六,公司为160辆轿车提供服务,导致如下直接人工差异,其中包括,$19不利的直接人工工资率差异,$14有利的直接人工效率差异。假如,MinnOil公司标准直接人工工时工资率为$7/人工工时,确定实际人工工时工资率及实际工时数为(   )。

  • A

    $6.55,42.00

  • B

    $6.67,42.71

  • C

    $7.45,42.00

  • D

    $7.50,38.00

Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化,制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是(   )。

  • A

    $21

  • B

    $26

  • C

    $31

  • D

    $46

考虑以下绩效评价指标。I.利润指标II.客户满意指标III.效率、质量、时效指标IV.创新指标。某水运航线在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息,在评估经理时公司应当采用评价策略的是(   )。

  • A

    只有I

  • B

    I和II

  • C

    II和III

  • D

    I、II、III和IV

在某特定期间,某公司存在有利的直接材料数量差异,有利的直接人工效率差异和有利的固定制造费用产量差异。以下不能导致上述三个差异的是(   )。

  • A

    采购更高质量的材料

  • B

    任用更低技术水平的员工

  • C

    购买更具效率的机械

  • D

    增强生产监督

某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用,并存在$25 000有利的变动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是(   )。

  • A

    任用更高技术水平的员工

  • B

    电子化率低于预期

  • C

    使用低于预期的物资

  • D

    生产更少的完工产品

KHD工业公司是一家多部门公司,基于部门投资回报率评价部门经理。评价方案和薪酬机制设定目标投资回报率为15%,等于公司资本成本,部门投资回报率每超过15%一个百分点,经理将获得基本薪酬5%的奖金。DavidEvans是消费品部门的经理,分析部门经营和财务情况,预计明年部门投资回报率将达到24%。另外,消费品部的新短期项目情况由财务人员评估如下。预期投资回报率:项目A,13%,项目B,19%,项目C,22%,项目D,31%,假设不存在资本限制,能够增加公司价值的最优新项目组合是(   )。

  • A

    A,B,C和D

  • B

    B,C和D

  • C

    C和D

  • D

    D

Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是(   )。

  • A

    高层管理人制定的价格

  • B

    仲裁委员会制定的价格

  • C

    制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格

  • D

    将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格

下列各组弹性预算报告中的差异,最相关的是(   )。

  • A

    直接材料价格差异,变动制造费用效率差异

  • B

    直接人工工资率差异,变动制造费用效率差异

  • C

    直接材料效率差异,直接人工效率差异

  • D

    直接人工效率差异,固定制造费用产量差异

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为(   )。

  • A

    对采购经理绩效进行负面评价

  • B

    对生产经理绩效进行负面评价

  • C

    改变原材料标准成本

  • D

    要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升

ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用(   )。

  • A

    增量成本分配方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队

  • B

    独立成本分配方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队

  • C

    双重成本法,向这两个用户团队平均分摊$55000

  • D

    最能体现该软件包使用情况的方法