JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年,JoyT公司预计发生变动制造费用$600 000,固定制造费用$400 000。JoyT公司采用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10 000人工工时,JoyT实际使用了10 300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算,标准直接人工工时数为9 900。实际变动制造费用为$596 000,实际固定制造费用为$410 000。基于上述信息,JoyT公司当年变动制造费用开支差异为( )。
$24 000不利差异
$2 000不利差异
$4 000有利差异
$22 000有利差异
某制造企业四个区域性分部的绩效结果如下表。分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪个分部的绩效最好?
分部A
分部B
分部C
分部D
Vincent医院安装了一套最新计算机系统。该系统依据各部门经理预期的计算机使用时间设计和建造。事实上,系统所有运营成本都是固定成本。将新计算机系统成本分摊至医院各部门最系统、合理的方法是( )。
各部门之间平均分摊
按照预期使用小时数分摊
按照各部门实际使用情况分摊
按照各部门收入比例分摊
下列关于弹性预算下成本的陈述,正确的是( )。
变动成本按每单位列示,固定成本合计列示
变动成本合计列示,固定成本按每单位列示
变动成本合计列示,固定成本也合计列示
变动成本按每单位列示,固定成本也按每单位列示
Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单,并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门,生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任,并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时,公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格,很快材料送达Fortune公司并转入生产,跳过了常规检查程序(应由生产部门主管指导完成)以弥补损失的时间。不幸的是,生产的商品质量较低,给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下,材料使用差异应由( )负责。
采购部门
采购部门和市场部门
市场部门和生产部门
采购部门、市场部门和生产部门
在确定客户盈利能力时,以下( )成本与此无关。
售后客户支持
送货卡车折旧
包装费用
销售订单处理
DavidBurke是负责运营大陆卫生保健系统核保业务的经理。他的绩效是基于总经理DianeLewis提前审批的多种评价策略进行评定。Lewis要求Burke提出几项评价其部门运营的指标。下列指标中,对Burke的激励和绩效具有最小积极影响的是( )。
每次申请的处理成本
每次申请的平均处理时间
第一次申请便准确处理的发生比例
每月申请处理的金额数
Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000,预算固定制造费用$1 500 000,按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000,按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000,实际人工工时数$430 000,Harper公司上个月总制造费用开支差异是( )。
$100 000有利差异
$115 000有利差异
$185 000不利差异
$200 000不利差异
下列关于转移品定价的描述,不正确的是( )。
是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值
如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格
测量的是公司和外部客户之间的交易
如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的
使用标准成本法可以带来如下好处,除了( )。
有助于绩效评估
强调定性特征
可以编制弹性预算
利于员工理解他们的工作任务