快速查题-管理会计师试题

Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（   ）。

为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注，评估部门副经理的最佳方法是使用（   ）。

SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（   ）。

Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异，分别是（   ）。

HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用，最佳的转移品定价方法是（   ）。

Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生的差异是（   ）。

静态预算的主要缺点是（   ）。

某玩具制造公司生产多种玩具产品。除了A和B这两类产品之外，其他所有产品都能够盈利。以下是这两个产品的年度损益表。项目AB销售额$5,000$7,500可变成本33005200直接广告和促销成本18002000公司广告成本（根据销售额分摊）500750去除其他分摊成本之前的收入（损失）($600)($450)应该考虑停售的产品是（   ）。

ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难，这些困难包括下列的所有选项，但不包括不同的（   ）。

平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素，提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是（   ）。