工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。
建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
采取措施纠正偏差
对偏差进行分析
对工程项目综合管理计划进行多方案比优
项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系( )特征。
多元性
动态性
均衡性
层次性
工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示( )的一种明确状态,其成为项目绩效评价的标准。
工程进度
已定结果
工程效果
期望结果
工程项目综合管理工作的核心是( )。
实现项目总体目标
沟通
绩效评价
完善项目管理制度
工程项目综合管理目标体系由项目的( )构成。
成果性目标和约束性目标
功能性目标和假设性目标
礼仪性目标和预定性目标
可观性目标和期望值目标
工程项目综合管理计划制订工作主要包括:①定义项目目标;②安排费用与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是( )。
①—②—④—③
②—①—③—④
②—④—①—③
①—③—④—②
下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中,不正确的是( )。
提高发送者沟通的语言能力和心理水平
设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛
注重信息传递的及时性、准确性
尽可能采用同一种语言
用赢得值法进行费用—进度绩效评价时,若费用偏差大于0,费用绩效指数大于1,说明( )。
费用支出比计划结余
费用按计划支出
费用支出比计划超支
进度比计划提前
将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通,是按照( )分类的。
是否需要反馈
信息流向
沟通媒介
沟通范围
工程项目综合管理工作的核心是( )。
实现项目综合目标
沟通
绩效评价
完善项目管理制度