把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的( )。
范围计划
范围变更
范围定义
范围控制
界定工程项目范围最重要的依据是( )。
业主需求文件
工作分解结构
项目网络图
专家评审
工程施工承包合同发生变更时,如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,双方经协商后又未达成一致意见,则应由( )确定暂行费率和价格。
业主
承包商
政府
咨询工程师
咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。
变更工作对总工期的影响不大
变更后的项目不能降低使用标准
业主同意支付变更费用
变更工作在技术上先进
工程项目范围界定的主要结果是( )。
项目建议书
工程进度计划
工程分解结构
工程清单
下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是( )。
项目贷款方
项目承包商
咨询工程师
项目业主
大型工程项目的工作分解结构通常分为六级,第二级为( )。
工程项目
工作包
单项工程
分部分项工作
咨询工程师签发的变更令附件中的,一般不包括变更工作的( )。
设计资料
施工组织设计
工程量表
变更原因
承包人的缺陷责任期应自( )起计算。
承包人提交竣工验收申请报告之日
工程接受证书写明的实际竣工日期
发包人签认工程接受证书之日
监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受证书之日
进行工程项目范围确认的方法不包括( )。
专家评定法
试验法
第三方评定法
分解法