工程项目建设过程中,对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一,但试验由( )完成的不能作为确认依据。
业主方
咨询方
施工方
具有相应资质的第三方
关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。
建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围
参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状
承包人应在发出索赔意向通知书后( )天内,向监理人正式递交索赔通知书。
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对大型工程项目,在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级,其中第二级为( )。
工作包
单项工程
单位工程
分部分项工程
工程项目范围变更控制的依据包括( )。
合同文件
质量评价报告
进度报告
项目约束条件
变更令
工程项目工作分解结构(WBS)可用( )形式表达。
列表
组织结构图
S曲线
巴雷特图
横道图
进行工程项目范围界定的目的主要有( )。
提高费用估算的准确性
确定工程测量和控制的基准
划分各组织单元的权利和责任
节省工程项目投资
提高资源估算的准确性
进行工程项目范围定义的目的主要有( )。
提高费用、时间和资源估算的准确性
确定工程测量和控制的基准
划分各组织单元的权力和责任
节省工程项目投资
减少承包商的工作量
咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有( )。
变更后使用标准不降低
变更在技术上可行
业主同意支付变更费用
变更的工作量不大
承包商有积极性
工程项目范围变更控制的依据包括( )。
合同文件
质量评价报告
进度报告
项目约束条件
变更令