在项目实施过程中,( )是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。
生产技术准备
生产人员准备
生产物资准备
外部协作条件准备
为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的( )措施。
组织
管理
经济
技术
单机无负荷试车调试应由( )组织。
施工单位
建设单位
监理单位
设计单位
下列进度计划中,( )一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
里程碑计划
横道图进度计划
网络进度计划
项目施工的月度施工计划
项目生产准备的目的不包括( )。
使工程项目建成后能够及时完成试车调试
形成完整的生产能力
保证建设项目从生产运营阶段转入投产使用阶段
使投资发挥效益
由于建设项目的管理过程具有( )的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
一次性
动态性
系统性
阶段性
项目实施准备阶段的生产准备不包括( )。
参与合同谈判
参与招标文件的编制和审定
参与工程设计管理
建立新产品研发机构
某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,已完工作实际费用为7700元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为( )元。
43009
50609
50709
50809
单机无负荷试车调试应在调试前( )h将调试内容、时间、地点通知项目业主代表。
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48
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一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用( )测量。
费用比率法
加权单元法
监督人员评价法
渐进里程碑法