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快速查题-二级建造师试题

法规

管理

第一章2Z101000施工管理

第二章2Z102000施工成本管理

第三章2Z103000施工进度管理

第四章2Z104000施工质量管理

第五章2Z105000施工职业健康安全与环境管理

第六章2Z106000施工合同管理

第七章2Z107000施工信息管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020建设工程定额

2Z102040计量与支付

建筑实务

市政实务

机电实务

水利实务

公路实务

矿业工程管理与实务

筛选结果

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简述题

共找出1042题

关于项目目标动态控制的说法，正确的是(　　)。

A
强化合同管理是目标控制的组织措施
B
动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C
主动控制是动态控制的重要环节
D
落实项目资金是进度控制的经济措施
E
动态控制应明确控制周期

关于施工企业项目经理工作性质的表述中，下列选项正确的有(　　)。

A
项目经理是一个工作岗位的名称
B
项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C
项目经理对工程项目施工过程全面负责
D
项目经理对工程建设项目全面负责
E
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其(　　)。

A
发生概率，使它移位至风险区D
B
损失量，使它移位至风险区C
C
发生概率，使它移位至风险区C
D
损失量，使它移位至风险区B
E
发生概率，使它移位至风险区B

施工风险管理工作中，风险评估工作包括(　　)。

A
编制施工风险识别报告
B
分析各种风险因素发生的概率
C
分析各种风险的损失量
D
确定各种风险的风险量和风险等级
E
针对项目风险而采取的相应对策

关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，正确的有（　）。

A
相对于工程合同而言，施工成本规划的成本值是实际值
B
施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C
如果原定施工成本目标无法实现应采取纠偏措施，以免产生不良后果
D
在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E
成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

下列选项中，属于施工准备阶段监理工作的主要任务的有( )。

A
监督施工单位严格执行合同
B
参与设计单位向施工单位的交底
C
审查施工单位选择的分包单位的资质
D
检查和评价施工单位的工程自检工作
E
在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括(　　)。

A
设计质量
B
材料质量
C
设备质量
D
服务质量
E
环境质量

施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有(　　)。

A
施工安全管理和进度、质量、成本控制
B
工程组织与协调
C
工程合同管理
D
项目投资控制
E
工程信息管理

单位工程施工组织设计的内容包括(　　)。

A
工程概况及施工特点
B
施工方案的选择
C
作业区施工平面布置设计
D
施工总进度计划
E
单位工程施工准备工作计划

下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，正确的有(　　)。

A
工程监理单位与业主的关系是委托代理关系
B
监理工作具有服务性、独立性、科学性和公正性的特点
C
工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系
D
建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收
E
未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款