下列组织施工的方式中。工期最长的组织方式是( )。
流水施工
平行施工
依次施工
搭接施工
在建设单位的计划系统中,根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划,称为()。
工程项目总进度计划
工程项目前期工作计划
工程项目年度计划
工程项目进度平衡计划
在施工阶段,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师需要编制( )。
工程项目总进度计划
周(旬)施工作业计划
监理进度计划
分部分项工程施工进度计划
影响建设工程进度的不利因素有很多,其中属于组织管理因素的有( )。
不明的水文气象条件
市容整顿的限制
合同签订时遗漏条款
计划安排原因导致相关作业脱节
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
在进行建设工程项目总进度目标的控制前,首先应()。
明确进度目标控制程序
进行项目结构分解
落实检查和跟踪责任
分析和论证目标实现的可能性
在进行建设项目总进度目标控制前,首先应( )
分析和论证进度目标实现的可能性
制定项目进度控制的措施
编制施工总进度规划
对项目实施进行总体部署
在建设工程进度计划的表示方法中,与横道计划相比,网络计划的优点特点是能够()。
可以明确各项工作的机动时间
直观表达工程进度计划的计算工期
明确表达各项工作之间的搭接时间
直观表示各项工作的持续时间
采取CM承发包模式,属于控制建设工程进度的( )。
合同措施
技术措施
经济措施
组织措施
在建设单位的计划系统中,工程项目年度计划主要包括()。
年度建设资金平衡表
工程项目进度平衡表
年度设备平衡表
年度竣工投产交付使用计划表
投资计划年度分配表
基础分部工程有4个施工过程,分别为挖槽、混凝土垫层、砌筑和回填,分为5个施工段组织固定节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍为4天,垫层与砌筑之间有7天间歇时间,回填提前插入1天,则流水施工工期应为( )天。
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