工程项目年度计划的内容包括( )。
投资计划年度分配表
年度计划项目表
年度设备平衡表
年度设计出图计划表
年度竣工投产交付使用计划表
下列选项中,属于非确定型网络计划的有( )。
双代号网络计划
单代号网络计划
计划评审技术
风险评审技术
决策关键线路法
根据工程项目的施工特点、工艺流程及平面或空间布置等要求,可采用不同的施工组织方式。其中依次施工方式的特点包括( )。
没有充分利用工作面,工期长
如果按专业成立工作队,则各专业工作对不能连续作业
施工现场的组织管理比较复杂
单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡
有利于施工段的划分
下列工程进度控制措施中,那些是属于工程师采取的技术措施( )。
审查施工单位的进度计划
建立工程进度计划制度
协调进度计划与合同工期之间的关系
利用网络技术控制工程进度
协助施工单位编制施工组织设计
下列选项中,属于建设工程项目总进度目标论证工作步骤有( )。
工程进度风险分析
进度计划系统的结构分析
项目实施的总体部署
设计方案的评审和选用
项目的工作编码
监理工程师根据建设工程的具体情况,制定的进度控制的合同措施主要包括( )。
建立工程变更管理制度
加强合同管理
加强风险管理
公正地处理索赔
及时签发付款凭证
为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括( )。
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
影响建设工程进度的不利因素有很多,其中属于组织管理因素的有( )。
地下埋藏文物的保护及处理
临时停水停电
施工安全措施不当
计划安排原因导致相关作业脱节
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
与横道计划相比,单代号网络计划的特点包括( )。
形象直观,能够直接反映出工程总工期
通过计算可以明确各项工作的机动时间
不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系
通过计算可以明确工程进度的重点控制对象
明确地反映出各项工作之间的相互关系
将双代号时标网络计划与横道计划相比较,它们的特点是( )。
时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期
时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系
横道计划不能像时标网络计划一样,明确地表达各项工作之间的逻辑关系
横道计划与时标网络计划一样,能够直观地表达各项工作的机动时间
横道计划不能像时标网络计划一样,直观地表达工程进度的重点控制对象