编制施工总进度计划的内容包括
确定施工顺序
计算工程量
确定各单位工程的施工期限
计算劳动量和机械台班数
确定单位工程的搭接关系
监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括( )。
施工顺序安排是否符合施工工艺要求
施工进度计划是否以时标网络计划表示
施工进度安排是否符合施工合同规定
各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋
生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
在建设工程施工阶段,为了减少或避免工程延期事件的发生,监理工程师应做好的工作有( )。
选择合适的时机下达工程开工令
及时提供施工场地
提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
及时支付工程进度款
妥善处理工程延期事件
建设工程施工进度控制的工作内容之一是编制或审核施工进度计划,下列情况中需要监理工程师编制施工总进度计划的有( )。
单位工程施工的进度计划
大型建设项目的施工总进度计划
分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划
大型建设工程的工程项目进度计划
采用若干个承包单位平行承包的
监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。
是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
业主负责提供的施工条件安排得是否合理
是否明确进度控制人员的职责分工
当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整.下列检查内容中属于解决优化问题的有( )。
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
总工期是否满足合同规定
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
施工平面图是否与施工进度计划一致
在施工恶进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工颇序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
某工程是由三个性质相同的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量和时间定额分别是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,则该工作的综合时问定额是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某项工作是由四个同类性质的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量Q和产量定额s,分别是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其综合时间定额为( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工过程中,为了加快施工进度,施工单位可采取的技术措施包括( )。
采用更先进的施工方法
增加每天的施工时间
实施强有力的施工调度
增加施工作业面