某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的( )问题。
- A
技术界面
- B
组织界面
- C
协作界面
- D
人际关系界面
某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的( )问题。
技术界面
组织界面
协作界面
人际关系界面
技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中,对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部,也可能发生在项目阶段之间。例如,项目场(厂)址选择时,市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合,是发生在一个阶段的内部;而对于一个汽车制造厂的技改项目,总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套,则是发生在不同阶段之间。
多做几道
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。
休整阶段
规范阶段
磨合阶段
表现阶段
项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
开展团队建设性活动
内部加强管理
改善环境
表彰与奖励体系
工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
组织规模
组织结构
管理幅度
管理层次
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。
减少管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、减少管理幅度
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