题目

某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的(   )问题。

  • A

    技术界面

  • B

    组织界面

  • C

    协作界面

  • D

    人际关系界面

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技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中,对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部,也可能发生在项目阶段之间。例如,项目场(厂)址选择时,市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合,是发生在一个阶段的内部;而对于一个汽车制造厂的技改项目,总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套,则是发生在不同阶段之间。

多做几道

项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过(  )之后。

  • A

    休整阶段

  • B

    规范阶段

  • C

    磨合阶段

  • D

    表现阶段

项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。

  • A

    开展团队建设性活动

  • B

    内部加强管理

  • C

    改善环境

  • D

    表彰与奖励体系

工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为(   )。

  • A

    组织规模

  • B

    组织结构

  • C

    管理幅度

  • D

    管理层次

根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能(   )时,管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某公司为降低组织运营成本,应采取(   )的方法。

  • A

    减少管理幅度、增加管理层次

  • B

    减少管理层次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理层次

  • D

    减少管理层次、减少管理幅度

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