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无论是广义还是狭义的概念.计划的内容可以概括为"5wIH",计划必须清楚地确定和描述这些内容: Whatt0 do 做什么?(目标与内容) 即要明确计划I作的具体任务和要求. Why t0 d0 it 为什么做?(原因)即要明确计划工作的宗旨、目标和战略.并论证可行性. When t0 d0 it 何时做?(时间)即规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有效的控制,对能力及资源进行平衡. Where d0 do一何地做?(地点)即规定计划的实施地点或场所,了解计划买施的环境条件限制.以便合理安排计划实施的空间组织和布局. Whoto d0 it 谁去做?(人员)即要明确规定每个阶段计划目标的责任人及相互之间的协作关系. How to d0 it--怎么做?(方式、方法、手段)即制定实现计划的措施,以厦相应的政策和规则.

多做几道

简述有效控制的原则

20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等.因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消. 请结合材料阐述控制工作的概念和必要性.

论述控制的过程

试述全面质量管理的特点和基本方法.

库存控制常用的方法有哪些?