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　　波士顿咨询公司是由布鲁斯·亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成长率-相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围是0%～20%(也可更高或更低)，且以10%为分界线，10%以下为低市场成长率;10%以上为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对市场份额，假设其范围是0.1～10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%;10则表示该公司的战略业务单住是市场领导者，并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位：

　　(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。(2)明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相对市场份额低的公司_业务单位，即双低业务。

　　公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策。(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。