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　　(1)识别竞争者的战略。各企业采取的战略越相似，彼此间的竞争越激烈。企业必须不断地监测竞争者的战略，并根据竞争者战略的调整而修订自己的竞争战略。

　　(2)确定竞争者的目标。竞争者的最终目标不同，但是每个企业对长期利润和短期利润的重视程度不同，对利润满意水平的看法也不同。

　　(3)评估竞争者的优势和劣势。竞争者能否实施它们的战略并实现其目标，与每个竞争者的资源和能力紧密相关。因此，企业需要分析每个竞争者的优势与劣势。

　　(4)估计竞争者的反应。评估竞争者在遇到攻击时可能采取什么行动或做出何种反应，有助于企业正确地做出应对。竞争中常见的反应类型有以下几种：①从容型竞争者。②选择型竞争者。③强劲型竞争者。④随机型竞争者。

　　(5)竞争者选择。企业可根据以下几种情况做出决定。①竞争者的强弱。②竞争者与本企业的相似程度。③竞争者表现的好坏。