分权管理制度典型的存在是( )。
事业部
地区部门
质量负责部门
产品责任部门
责任会计的主题是( )。
生产中心
成本中心
责任中心
管理部门
费用中心又称为( )。
标准成本中心
固定性成本中心
酌量性成本中心
( )具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权,并对成本、收入和利润负责。
会计中心
利润中心
投资中心
( )的特征是适合利润中心长期需求决策及部门业绩评价。
分布边际
分部税前利润
分部经理边际贡献
分部经理可控边际
投资报酬率指标的缺点是( )。
不具有可比性
缺乏全局观念
引起短期行为
不反应盈利能力
已知营业利润为5 000元,最低预期报酬率15%,营业资产为30 000元,则剩余收益为( )。
500元
750元
1 000元
2 000元
( )是对产品(半产品)的供求双方分别采用不同的转让价格。
市场成本
协商成本
成本加成
双重内部价格
下列( )属于责任中心的形式。
收入中心
利润中心的基本类型有( )。
人为的利润中心
自然的利润中心