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某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是(   )。

  • A

    少分配$2 000

  • B

    多分配$16 000

  • C

    少分配$16 000

  • D

    多分配$18 000

所有者权益变动表体现出(   )

  • A

    所有者权益账户期初余额到期末余额的调整对账

  • B

    列示所有者权益账户及对应的数额

  • C

    计算每股收益所用的在外流通股股数

  • D

    留存收益账户期初余额到期末余额的调整对账

Render公司有四个支持性部门,包括维修部、电力部、人力资源部和法务部,还有三个运营部门。支持性部门为运营部门提供服务同时也为其他支持性部门提供服务。分摊支持性部门成本时,最好地识别出支持性部门之间互相提供服务的方法是(   )。

  • A

    直接分配法

  • B

    双重分摊率分配法

  • C

    按步向下分配法

  • D

    交互分配法

以下都是利润表项目,除了(   )。

  • A

    费用

  • B

    所有者权益

  • C

    损益

  • D

    收入

企业在做一个项目的投资决策,使用IRR分析以下项目哪个可行。项目A 8%;项目B 5%;项目C 6%;项目D 4%。企业的资本成本是6%。企业应该选择什么项目()。

  • A

    仅选项目A

  • B

    仅选项目B

  • C

    仅选项目A和B

  • D

    仅选项目C和D

Kristina公司当年部分财务信息如下:净利润$2 000 000,应收账款增加$300 000,存货减少$100 000,应付账款增加$200 000,折旧费用$400 000,卖出可供出售金融资产收益$700 000,发行普通股现金流入$800 000,支付股利$80 000,购买土地现金支付$1 500 000,卖出可供出售金融资产现金流入$2 800 000。Kristina公司当年投资活动现金流量为(   )。

  • A

    $(1 500 000)

  • B

    $1 220 000

  • C

    $1 300 000

  • D

    $2 800 000

全面质量管理(TQM)的核心理念包括(   )。

  • A

    绝对的质量符合性

  • B

    持续改善

  • C

    统计过程控制

  • D

    差距分析

Vadis公司销售一个含有3年包修的电器设备,在包修范围内的服务请求将由一家与Vadis公司签订合同的独立修理单位完成,根据之前经营,每台销售设备将发生包修范围之内的成本为$30,Vadis公司将在(   )确认这些担保成本。

  • A

    在担保期限内平均分摊

  • B

    当服务请求发生的时候

  • C

    当支付给修理单位钱的时候

  • D

    当机器销售的时候

Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能(   )。

  • A

    要求过量服务

  • B

    更新过时和无效率的系统

  • C

    限制使用必要的服务

  • D

    控制成本

某公司的相关信息如下所示,该公司的经营周期为6个月:现金销售$100 000,6个月中的赊销金额,账期为30天$150 000,第5个月的赊销金额,账期为9个月$10 000,将会在下一个经营周期中实现的投资收益$2 000。在本经营周期结束时,该公司的商业应收款为(   )。

  • A

    $152 000

  • B

    $160 000

  • C

    $260 000

  • D

    $262 000