快速查题-初级经济师试题

初级经济师
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企业选择组织结构形式时,应考虑的因素有(   )。

  • A

    企业的生产技术和工艺

  • B

    企业规模

  • C

    企业文化

  • D

    企业经营发展战略

  • E

    企业内部交通状况

作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有(  )。

  • A

    具有高效的信息管理系统

  • B

    组织成员形成共同的愿景

  • C

    组织结构上的松散性

  • D

    以比较优势作为合作基础

  • E

    追求结盟成员的互利性

企业变革的战略类型包括(  )。

  • A

    技术变革

  • B

    产品与服务变革

  • C

    战略与结构变革

  • D

    文化变革

  • E

    组织形式变革

企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有(   )。

  • A

    分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

  • B

    分工能减少劳动转换时间

  • C

    分工促进了先进劳动工具.机器的发明和使用

  • D

    分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源

  • E

    分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调

在现代企业中,授权的基本原则是(  )。

  • A

    视能授权

  • B

    明确授权范围

  • C

    可越级授权

  • D

    适度授权

  • E

    适当控制

下列因素中,可以驱动企业变革的有()。

  • A

    企业某项生产工序的改造

  • B

    国内政治环境的变化

  • C

    市场状况的变化

  • D

    全球人口老龄化

  • E

    技术的发展

锥形结构形态的特征是( )。

  • A

    管理层次少

  • B

    管理幅度小

  • C

    管理幅度较大

  • D

    管理层次较多

  • E

    金字塔形态

企业组织变革的外部驱动因素包括(   )。

  • A

    技术

  • B

    企业愿景

  • C

    政治

  • D

    经济

  • E

    社会

下列哪些情形适合分权(    )。

  • A

    较低管理层次制定决策的频度或数目越大

  • B

    组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多

  • C

    如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高

  • D

    较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

  • E

    较高管理层决策数目越多

企业选择组织结构形式时应考虑的因素有(  )。

  • A

    企业库存

  • B

    企业战略

  • C

    企业环境

  • D

    企业技术

  • E

    企业规模