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咨询工程师
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从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。
- A
市场开发部
- B
项目设计部
- C
施工管理部
- D
基础设施部——职能划分法
- E
欧洲项目部——区域划分法
项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。
- A
公布工作程序和规则
- B
介绍项目基本情况
- C
对团队成员工作以具体指导
- D
讨论项目的质量计划
- E
讨论项目费用计划
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。
- A
增加管理幅度
- B
减少管理层次
- C
增加管理层次
- D
减少上级部门
- E
减少管理幅度
项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于( )。
- A
内部招聘
- B
外部招聘
- C
预安排
- D
商谈
下列选项中，不属于项目经理选择原则的是（ ）。
- A
要有较扎实的基础知识
- B
必须有最高的水平
- C
要把握重点，不可求全责备
- D
要有一定类似项目的经验
工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为( )。
- A
组织界面
- B
技术界面
- C
组织机构
- D
组织配备
对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是( )。
- A
决策层
- B
协调层
- C
执行层
- D
操作层
某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。
- A
业务划分法
- B
程序划分法
- C
职能划分法
- D
综合划分法
工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（ ）。
- A
组织界面
- B
技术界面
- C
组织机构
- D
组织配备
项目团队状态最好的时期是( )阶段。
- A
规范
- B
休整
- C
磨合
- D
表现