投资项目管理师
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反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是(  )。

  • A

    合同结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    项目结构图

  • D

    职能组织结构图

合同结构图中,矩形框连接用(  )表示。

  • A

    曲线

  • B

    单项箭线

  • C

    直线

  • D

    双向箭线

业主方项目管理最核心的问题是其(  ),在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素。

  • A

    合同结构

  • B

    组织结构

  • C

    项目结构

  • D

    管理结构

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是(  )和物资管理等部门。

  • A

    各子项目的项目管理部

  • B

    质量控制

  • C

    投资控制、进度控制

  • D

    人事管理、财务管理

  • E

    合同管理、信息管理

WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如(  )与信息管理等。

  • A

    投资控制

  • B

    进度控制

  • C

    质量控制

  • D

    合同管理

  • E

    安全管理

一个建设项目在(  )的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

  • A

    决策阶段

  • B

    实施阶段

  • C

    运营阶段

  • D

    分析评价阶段

  • E

    准备阶段

管理工作流程组织的内容包括(  )。

  • A

    投资控制流程

  • B

    进度控制流程

  • C

    外立面施工工作流程

  • D

    合同管理流程

  • E

    付款和设计变更流程

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,其中人的因素包括(  )。

  • A

    建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

  • B

    该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量

  • C

    该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量

  • D

    建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量

  • E

    建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量

每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定(  )等主要的工作流程组织。

  • A

    设计准备工作的流程

  • B

    施工招标工作的流程

  • C

    物资采购工作的流程

  • D

    施工作业的流程

  • E

    所有信息处理的流程

一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是(  )和人事管理部门等。

  • A

    计划管理

  • B

    技术管理

  • C

    财务管理

  • D

    合同管理

  • E

    项目部