投资项目管理师
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在项目实施过程中,(  )是一项十分重要的生产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。

  • A

    生产技术准备

  • B

    生产人员准备

  • C

    生产物资准备

  • D

    外部协作条件准备

为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的(  )措施。

  • A

    组织

  • B

    管理

  • C

    经济

  • D

    技术

单机无负荷试车调试应由(  )组织。

  • A

    施工单位

  • B

    建设单位

  • C

    监理单位

  • D

    设计单位

下列进度计划中,(  )一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。

  • A

    里程碑计划

  • B

    横道图进度计划

  • C

    网络进度计划

  • D

    项目施工的月度施工计划

项目生产准备的目的不包括(  )。

  • A

    使工程项目建成后能够及时完成试车调试

  • B

    形成完整的生产能力

  • C

    保证建设项目从生产运营阶段转入投产使用阶段

  • D

    使投资发挥效益

由于建设项目的管理过程具有(  )的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。

  • A

    一次性

  • B

    动态性

  • C

    系统性

  • D

    阶段性

项目实施准备阶段的生产准备不包括(  )。

  • A

    参与合同谈判

  • B

    参与招标文件的编制和审定

  • C

    参与工程设计管理

  • D

    建立新产品研发机构

某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,已完工作实际费用为7700元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为(  )元。

  • A

    43009

  • B

    50609

  • C

    50709

  • D

    50809

单机无负荷试车调试应在调试前(  )h将调试内容、时间、地点通知项目业主代表。

  • A

    12

  • B

    24

  • C

    48

  • D

    72

一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用(  )测量。

  • A

    费用比率法

  • B

    加权单元法

  • C

    监督人员评价法

  • D

    渐进里程碑法