一级建造师
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项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是(  )。

  • A

    考核项目管理绩效

  • B

    寻求进一步降低成本的途径

  • C

    考核企业经营效益

  • D

    分析成本偏差的原因

通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况.分析产生差异的原因,进行挖掘内部潜力的方法是(  )。

  • A

    比较法

  • B

    因素分析法

  • C

    差额计算法

  • D

    比率法

按工程进度编制成本计划,可以在进度计划的(  )上按时间编制成本支出计划。

  • A

    搭接网络图

  • B

    单代号网络图

  • C

    双代号网络图

  • D

    时标网络图

下列施工成本分析方法中,可以用来分析成本各种因素对成本影响程度的是(  )。

  • A

    连环置换法

  • B

    相关比率法

  • C

    比重分析法

  • D

    动态比率法

对大中型工程项目,按项目组成编制成本计划时,其总成本分解的顺序是(  )。

  • A

    单项工程成本一单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本

  • B

    单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本一分项工程成本

  • C

    分项工程成本一分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本

  • D

    分部(子分部)工程成本—分项工程成本一单项工程成本一单位(子单位)工程成本

7.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是(  )。(2011)

  • A

    由于产量增加50,成本增加21300元

  • B

    由于单价提高40,成本增加35020元

  • C

    实际成本与目标成本的差额为56320元

  • D

    由于损耗下降2%,成本减少9600元

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用(  )编制而形成的实施性成本计划。

  • A

    概算定额

  • B

    单位估价表

  • C

    预算定额

  • D

    施工定额

施工成本核算要求的归集“三同步”是指()的取值范围应当一致。

  • A

    成本预测、成本计划、成本分析

  • B

    目标成本、预算成本、实际成本

  • C

    人工成本、材料成本、机械成本

  • D

    形象进度、产值统计、实际成本

项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施,主要作用是控制机械的(  )。

  • A

    台班单价

  • B

    台班数量

  • C

    台班保养费

  • D

    台班质量

工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(  )。

  • A

    拖后7500元

  • B

    提前7500元

  • C

    拖后12500元

  • D

    提前12500元