一级建造师
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施工成本目标控制主要依据之一的( )提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。

  • A

    成本分析

  • B

    成本核算

  • C

    成本计划

  • D

    进度报告

项目施工成本目标控制是项目部经理接受( )委托履约的重要指标之一。

  • A

    企业法人

  • B

    业主本人

  • C

    企业领导

  • D

    业主代表

施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础,( )是成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

  • A

    成本目标

  • B

    成本核算

  • C

    成本计划

  • D

    成本分析

施工成本管理的基本流程:( )。

  • A

    成本预测一管理计划一管理决策一过程控制一成本核算一分析和考核

  • B

    成本预测一管理决策一过程控制一管理计划一成本核算一分析和考核

  • C

    成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核

  • D

    成本预测一管理决策一管理计划一成本核算一过程控制一分析和考核

施工成本目标控制的方法很多,而且有一定的随机性,下述表述正确的有( )。

  • A

    人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下

  • B

    材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”

  • C

    施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致

  • D

    实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平

  • E

    构件加工可委托专业单位进行加工

施工成本分析就是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,进行成本分析需要的第一手资料有( )。

  • A

    统计核算资料

  • B

    账簿资料

  • C

    业务核算资料

  • D

    报表资料

  • E

    会计核算资料

按成本项目进行的成本分析有( )。

  • A

    工期成本分析

  • B

    资金成本分析

  • C

    间接成本分析

  • D

    竣工成本分析

  • E

    材料费分析

成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用( )。

  • A

    预测与决策方法

  • B

    目标管理方法

  • C

    量本利分析方法

  • D

    建立激励机制方法

  • E

    价值工程方法

施工成本核算的对象是指在计算工程成本中,确定、归集和分配产生费用的具体对象,即产生费用承担的客体。划分成本核算对象正确的有( )。

  • A

    一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象

  • B

    规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,但仍以单位工程作为成本核算对象

  • C

    同一建设项目,又由同一施工单位施工,并在同一施工地点,属同一结构类型,开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对象

  • D

    改建、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相近,属于同一建设项目的各个单位工程合并,但仍以各个单位工程作为成本核算对象

  • E

    土石方工程可以根据实际情况和管理需要,以一个单位工程为成本核算对象

施工企业的全部管理T作的实质就是运用科学的管理手段,( )。

  • A

    最大限度地降低工程成本

  • B

    获取较大利润

  • C

    生产最多的产品

  • D

    获得更多的奖励

  • E

    得到更多的赞扬