快速查题-一级建造师试题

(一) 背景资料 某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广，运输环节多，建设场地小，安装均衡协调难度 大，业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司(以下简称设备公司)，设备 安装由一家安装公司承担。该工程变压器(运输尺寸11.1×4. 14×4.9m)在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经 由50km 国道(含多座桥梁)方可运至施工现场。对此，设备公司做了两项工作，首先经与设备制造商、沿 途各单位联系妥当后，根据行驶线路中的桥梁状况等因素，进行检测、计算和采取了相关措施;其次变压 器采用充气方式运输。在主变压器运输过程中，安装公司经二次搬运、吊装、就位、吊芯检查、干燥等工作后，对其绕组连 同套管一起的直流电阻测量、极性和组别测量等进行了多项试验，并顺利完成安装任务。问题 1.主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调?2.在主变压器通过桥梁前，除了考虑桥梁的当时状况外，还要考虑哪些因素?相应采取的主要措施有哪些?3.充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些?4.主变压器安装中需要哪些特种作业人员?5.补充主变压器安装试验的内容。

【背量资料】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就住安装、压力管道安装、自动控制I程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t，合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案，第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日•台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使谊工程项目提前8天完成了施工任务。【问题】1．该工程项目应编制何种类型的施工组织设计和专项施工方案？2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？3．计算每套压机吊装方案的成本费用。4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租霉，机械租赁费用1万元／日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题：1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？3．计算每套压机吊装方案的成本费用。4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

(四)某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前ld奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。问题1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3．计算每套压力机吊装方案的成本费用。4．对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案?5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?