战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是( )层面。
- A
财务
- B
客户
- C
内部流程
- D
学习与成长
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是( )层面。
财务
客户
内部流程
学习与成长
P334战略地图从平衡计分卡的角度所揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的,图中的箭头指向表示了支撑与价值传递的方向,比如财务层面,企业的主旨是“长期为股东创造价值”,为了这一战略主旨,企业在财务层面制定了两个战略,即“营业收入增长战略”和“生产力提升战略”,为了达到这些战略,又在客户层面,内部流程层面和学习与成长层面制定了一系列相应的战略和工作要求,由此企业就从以上四个方面构架了自已的战略体系。
多做几道
以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况时企业集团的( )。
“垄断”优势
无形资产优势
规模经济优势
分工协作优势
日本型的企业集团的母公司的职能不包括( ) 。
安排集团外的投资
决定集团成员的生产计划
在集团成员公司之间进行调整组合
决定成员公司领导层的人事问题
胜任特征模型中,( )对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。
层级式模型
簇型模型
盒型模型
锚型模型
将候选人逐一进行比较,评出优秀者的方法是( )。
配对比较法
综合选拔法
评价中心法
升等考试法
胜任特征( )主要应用于绩效管理。
层级式模型
簇型模型
盒型模型
锚型模型
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