如何实施人员素质测评?
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
如何实施人员素质测评?
人员素质测评的过程包括准备阶段、实施阶段、评定结果阶段以及跟踪检验和反馈阶段。
(1)准备阶段。准备阶段是测评工作的起始阶段,它直接关系到整个测评工作的展开和纵深发展。其具体内容包括:①确定测评维度;②确定测评的工具和方法;③培训测评人员。
(2)实施阶段。其具体内容包括:①选择舍适的测评时间和测评环境;②获取测评数据。
(3)评定结果阶段。其具体内容包括:①分析测评结果;②做出决策或建议。
(4)跟踪检验和反馈阶段。在多数情况下,还需要对测评结果及聘用结果进行跟踪。主要是根据工作绩效对测评结果和聘用进行检验,这就为前面的工作提供了重要的反馈.为测评取得经验性资料。
多做几道
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
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