组织如何进行职业生涯发展途径的规划?
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
组织如何进行职业生涯发展途径的规划?
答:职业生涯发展途径也称为职业途径,可分为纵向的、横向的、网状的和多阶梯发展四种类型。
(1)纵向的职业途径指员工在组织内逐步向上晋升的过程。
(2)横向职业途径指通过调动增加员工阅历,锻炼员工的综合能力并发挥员工的潜力,从而在职住未提升的情况下增加员工的满意感。
(3)网状职业途径是指包括横向、纵向的一系列工作职务的综合发展,它较之传统的职业途径更能为员工提供在组织内的进步机会。
(4)多阶梯职业途径,就是建立一种平行的职业轨迹:一是管理职业途径,一是技术职业途径。它是为受过技术培训且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理岗位的员工而开发的一种职业生涯发展方法。
多做几道
简述职业生涯管理中组织的责任。
简述帕森斯的职业一人员匹配理论。
简述职业锚理论的基本观点。
分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。
简述员工职业生涯规划的影响因素。
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