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　　(1)工作设计的内容：工作内容、工作职责、工作关系、工作结果和工作结果的反馈。

　　(2)具体方法。

　　①针对工作内容的设计

　　a.工作职务轮换。将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。

　　b.工作扩大。扩大员工的工作范围或领域，增加工作内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。

　　c.工作丰富化。工作的纵向扩大，增大员工在工作计划、决策参与、进度控制乃至考评奖励方面的内客，使其介入到工作的管理之中，增大其工作自主性，以获得成就感、责任感和得到认可的满足感。

　　②国作时间设计。

　　a.弹性时间制。给予员工在上下班时间上一定的自由处理权。

　　b.压缩周工作时间。每周工作4天，一天10小时，工作保持40小时不变。

　　c.32小时工作制。每周工作日减少到4天，每天仍保持8小时工作时间。

　　d.工作分享。适用于一些任务繁重的工作和不能坚持奎日制上班的特殊员工，两个或更多员工一起负责同一项工作，通过平均分担的方式来共同完成正常的每周40小时工作时间。

　　e.电子办公。员工在家处理工作并把工作结果通过电子方式传递到公司。