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　　(1)原则

　　①自我述职、群众评议、领导考查三结合的原则。

　　②定性与定量相结合的原则。

　　③主要与次要相结合的原则。

　　④静态与动态相结合的原则。

　　⑤稳定与发展相结合的原则。

　　⑥察言观行、以行为主的原则。

　　(2)方法

　　①目标考评法。根据预先设定的领导行为目标进行考评，考查目标实施的进度、措施以及实现的程度。

　　②群众测评法。通过走访、座谈、投票、问卷等方式，调查了解群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评价，在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。

　　③专家评估法。由具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。

　　④情景模拟考评法。把被考评者置于一个模拟的工作环境中，要求他按照给定的条件进行模拟操作，以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等。

　　⑤调查研究法。既是领导测评的基础过程，又是领导测评的基本方法。

　　⑥比较测评法。通过比较考查领导者效率、效益和效果，分为纵向比较和横向比较。

　　⑦统计分析法。将领导活动及其效果用量化的指标表示出来，运用数学方式，建立数学模型，对各种数据及资料进行数理统计和分析。

　　⑧自我述职法。由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行分析总结、并将基本结果向测评者汇报的一种自我鉴定法。