快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门 就UT-371电路板有5,000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中 的必备项目。关于这个电路板的信息如下。

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Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4,500单位电路板，或者以 46美元每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果 选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家 公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是？

Happy Time工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在 多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的 方法都使用，最佳的转移品定价方法是？

Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产 品也向内部其他利润中心出售产品。下列哪种情况解释了塑料业务部门以低 于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的？

关于公司转移品定价政策，双重定价安排的优势是：

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门 就UT-371电路板有5,000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中 的必备项目。关于这个电路板的信息如下。

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Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4,500单位电路板，或者以46 美元每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选 择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公 司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化，制造部门出售电路板给电子 装配部门的最低价应当是：

Kern制造公司拥有多个部门，将部门利润用作绩效评价。鉴于部门销售额包 括转让给公司其他部门的情况，Kem公司将内部销售价确定为成本加成10%。 Red部门需要从Green部门购买10,000单位产品。Green部门按照成本溢价 60%对外出售该产品。公司政策将鼓励Green部门：

考虑以下绩效评价指标。

I. 利润指标

II.客户满意指标

III. 效率、质量、时效指标

IV. 创新指标

某水运航线在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息，在评估经理时公司 应当采用哪种评价策略？

下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标，除了：

David Burke是负责运营大陆卫生保健系统核保业务的经理。他的绩效是基于 总经理Diane Lewis提前审批的多种评价策略进行评定。Lewis要求Burke提 出几项评价其部门运营的指标。下列指标中，对Burke的激励和绩效具有最 小积极影响的是？

Paul Cooper是DFG分销公司的运输经理，负责管理运输人员和所有相关运 输设施，以完成将焙烤食品装货，从当地零售商转运至其他零售商的订单。 下列各组所示的三项评价指标，哪组最可能导致最高程度的目标一致性？