( )是位于WBS 最低层次的工作组件。
( )主要是对每个WBS进行详细定义,可以使项目范围表述更加清晰明确, 同时在词典中添加成本和责任单位等信息, 可以作为成本控制和责任分配的管理工具。
如果没有合适的WBS模板可用,并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时,( )被认为是最常规的方法。
简述项目所具有的共同特征。
简述关键路径分析的步骤。
某企业制定关于企业产品、 工艺流程、 操作规程、 安全环保等方面应当达到的尺度和必须共同遵守的规定,这些规定指的是()
下列()的质量管理,主要职能是剔除废品的“事后把关”。
()是企业实施六西格玛管理的最高领导机构,主要成员由公司领导层成员担任。
()就是整理和分析影响产品质量(结果) 的各因素(原因) 之间的关系的一种工具, 它通过带箭头的线, 将质量问题与原因之间的关系表示出来。