简述行业新进入者，进入障碍的来源。
简述影响现有竞争者之间竞争强度的因素。
某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产
经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。
【简答】
假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?
假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?
战略目标决策主要包括两个方面的内容，即（ ）
战略衡量标准的制定、战略目标水平的选择
重点战略目标的决策、重点战略目标的实施
战略目标水平的选择、重点战略目标的决策
制定战略所需信息的收集、战略衡量标准的制定
