在生命周期成本法下,以下的( )是降低下游成本的主要方法。
改善与供应商的关系
改善下阶段的产品设计
改进上一阶段生产成本
在下游阶段预防性的管理,例如精简制造成本
ABC公司损益表上的信息如下所示:总销售金额$1 000 000,净销售金额$900 000,运费(运入)$10 000,期末存货金额$200 000,毛利率40%。ABC公司当期可供出售的存货金额为( )。
$550 000
$560 000
$740 000
$800 000
帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5,预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配,一项花费20个直接人工小时的工作(或产品)将分配制造费用为( )。
$120
$260
$28
$140
坏账估计变更应当( )。
视作差错
追溯调整
视为非经常项目
仅影响变更当期
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本,下列成本分摊中( )将会发生。
人事部的部分成本分摊至信息系统部
加工部的部分成本分摊至信息系统部
信息系统部的部分成本分摊至装配部
装配部的部分成本分摊至加工部
使用现金流量表评估企业持续偿债能力时,最重要的因素是考虑现金( )。
期末余额
经营活动产生的现金流量
投资活动产生的现金流量
筹资活动产生的现金流量
作为一个管理理念,Kaizen(持续改善)的显著性特点是:( )。
较低的成本
周期时间的改进
设计简单
持续改进
ABC建设公司一直采用完工百分比法确认收入,2011年1月10日开始建设一项金额$3 000 000的施工合同,最初估计完工成本为$2 250 000,下列是施工合同相关数据:毛利(2011.12.31)$300 000。已发生施工成本(2011.1.10-2012.12.31)$1 800 000。估计还将发生施工成本(2012.12.31)$600 000。ABC公司2012年12月31日损益表中列示的合同毛利是( )。
$450 000
$300 000
$262 000
$150 000
某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是( )。
少分配$2 000
多分配$16 000
少分配$16 000
多分配$18 000
所有者权益变动表体现出( )
所有者权益账户期初余额到期末余额的调整对账
列示所有者权益账户及对应的数额
计算每股收益所用的在外流通股股数
留存收益账户期初余额到期末余额的调整对账