快速查题-管理会计师试题

考虑以下绩效评价指标。I.利润指标II.客户满意指标III.效率、质量、时效指标IV.创新指标。某水运航线在充分竞争的国内市场运营。基于上述信息，在评估经理时公司应当采用评价策略的是（   ）。

在某特定期间，某公司存在有利的直接材料数量差异，有利的直接人工效率差异和有利的固定制造费用产量差异。以下不能导致上述三个差异的是（   ）。

某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用，并存在$25 000有利的变动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是（   ）。

KHD工业公司是一家多部门公司，基于部门投资回报率评价部门经理。评价方案和薪酬机制设定目标投资回报率为15%，等于公司资本成本，部门投资回报率每超过15%一个百分点，经理将获得基本薪酬5%的奖金。DavidEvans是消费品部门的经理，分析部门经营和财务情况，预计明年部门投资回报率将达到24%。另外，消费品部的新短期项目情况由财务人员评估如下。预期投资回报率：项目A，13%，项目B，19%，项目C，22%，项目D，31%，假设不存在资本限制，能够增加公司价值的最优新项目组合是（   ）。

Manhattan公司有多个不同部门，且以独立的利润中心运营。当前，制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力，这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48，对外销售时的变动销售与分销成本$5，变动生产成本$21，固定生产成本$10，Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板，或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买，进行价格折让对两者是公平的，因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是（   ）。

下列各组弹性预算报告中的差异，最相关的是（   ）。

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（   ）。

ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（   ）。

Sherry是电信销售组的经理，以下是该部门的预算：销售---长途电话$350 000，销售---电话卡$75 000，销售---免费电话$265 000。Sherry所在的责任中心最应该被理解为是（    ）。

大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（   ）。